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来源:大功率led点光源  作者:   发表时间:2020-07-06 06:11:43

  就是说企业,你裁员的时候,是一个什么状态,是确实没有任何办法,还有企业马上就要不行的时候,那么可能裁员,也许就是唯一的一个选择。所以有时候他做的决定,他更多的是可能靠个人的直觉,个人的喜好。比如说,它有一些工作很多年的老员工,他就可以挂着一个顾问的职务,然后有专车,有秘书,这些人,而且还可以插手一些索尼的决策。

  但是如果不裁员,很多人对企业裁员,就是持一个否定的态度,说企业动不动就裁员,好,我们假如说索尼不裁员,索尼还会继续存在吗?如果索尼不存在的时候,他会影响到其他多少人。但是索尼一些传统的业务,比如说电视机这样的企业,它已经没有太多的优势了。所以索尼要向苹果这样的公司,而去借鉴苹果发展的经验,也就是说,你今天一个企业,你事无巨细全是自己来做的时候,你创新的动力就会减弱。

  他是一个以市场作为导向定论的一个人。还有今天很多的企业,面临到的这个用工成本的提高,所以现在包括很多企业,包括富士康也好,它开始都采用一些自动化的设备,机器人这样代替人工,这也陆陆续续的也会裁员。实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情,企业还是先做强呢,还是先做大?其实整个历史的经验告诉我们,第一,首先要做专,其次是做强,随后你才能做大,是这样的一个规律。

  到今天为止,开始慢慢的开始暴露出来。我相信我们的网友们也一定有很多的想法要跟我们说,欢迎大家参加到《商界透视镜》的评论。就在咱们国家也是,像去年酷6窝窝团这样一些企业,都是裁员风波引起了企业的一阵动荡的。

  就是你想做是可以,但我们刚才讲到的,韦尔奇讲到,就是全球的行业我要做前三,如果做不到前三我就不做,放弃。我们只是要分析这个企业,如果说,我们说,如果它能有更好的方式,让企业能够快速地起死回生,裁员一定不是很好的。它是从中发现,这些产品可以改进的地方。

  也就是说,他从元器件开始,到终端产品,他全在他自己封闭的这个集团企业里面进行。孙伟:对,甚至于就是说,凭感觉拍板,所以也制约了我们企业的发展。我们再举一下苹果的例子,苹果大家都知道,他只设计他的产品,但是苹果这个产品的技术,也不完全来源于他自己本身的苹果自己的研发部门,他来自于,其实很多是来自于外界的研发团队。

  就有很多人没有关心到这个问题。也就是说,市场的导向它起了非常重要的作用。包括您说到的,像松下,夏普这一些企业,都经开始在落后了。

  因为那不是我的优势,不是你的优势的时候,可能跟你同样的企业非常的多,竞争就非常激烈,你企业获取的利润就非常的薄,那么这个企业你为了什么存在。索尼现在的亏损金额已经达到了113亿美元,连续亏损四年。那以您的了解,现在就今天的索尼,到底是一个什么样子,您给我们说一下。

  主持人:不是偶然。而且由于他这些人,插手这样的决策,让他真正的决策,有些时候有点无所适从。对于小企业来讲,我只要能生存就可以了,对大企业来讲,它更多的讲的是发展的问题,而不是生存的问题。

  你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。所以我们看到马云喊,包括任正非在喊,冬天来了!所以这种危机感,让企业能够提前调整自己的战略,调整自己的战术,而规避掉企业可能发展过程当中存在的潜在的风险。那么他能不能为索尼,在今天的形势下能够有所改变呢,我个人来讲还是比较期待。

  所以它今天要做的改革,一个是从它文化上的改革,另外一个,从表面和层面上来讲,就是它产业结构的一些调整和改革。孙伟:在淡薄。但是它在电子元器件部件,也就是上游的一些电子产品的加工方面,生产方面,它依然有优势。

  主持人:那索尼其实最大的问题,应该说它是没有变,对吗?孙伟:就是说它以前也在变,但是,一是变得太慢了,第二个呢,今天的科技发展,经济发展,社会发展,它是被动的在变。我相信我们的网友们也一定有很多的想法要跟我们说,欢迎大家参加到《商界透视镜》的评论。那么可能它经过一些改变以后,发展到另外一个阶段的时候,它又停滞不前。

  但是我们现在很多的电子元器件,依然,就是全球,依然是依赖于日本的。那么可能它经过一些改变以后,发展到另外一个阶段的时候,它又停滞不前。因为那不是我的优势,不是你的优势的时候,可能跟你同样的企业非常的多,竞争就非常激烈,你企业获取的利润就非常的薄,那么这个企业你为了什么存在。

  同样也告诉了我们这些中国的所有的企业,我们应该怎么去做,包括人才,包括领导者的思维。他更多的是什么呢,市场的成功。也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。

  它是从中发现,这些产品可以改进的地方。那么没有太多优势,它继续还要保持吗?它可能,它保持的一个业务,它存在可能对一些索尼的一些老的员工,也就是说,对以前业务怀念,它舍不得而已。另外一个方面就是说,我最近也跟着很多咨询机构到一些中小企业做咨询,那么中国的民营企业,其实在它的发展的过程当中,存在这样的一个现象。

  这样的话才能够就是说,让索尼未来的路会走得更好,更长。所以它应该来讲,就是说要仔细分析它适合于做什么,擅长做什么,还有什么优势,它的竞争力在哪里,那么可能才能够决定它未来发展的一个方向。也就是说社会的发展,经济的发展,是螺旋式的上升的。

  抓住这一块,所以我们以前意识到日本,我们潜意识当中,日本是一个电子技术非常发达的一个国家。所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。但是我们现在很多的电子元器件,依然,就是全球,依然是依赖于日本的。

  这个现象几乎是,大家好像都是这样子的,是什么一个状况呢?就是说它的营业规模达到一定数额的时候,往往会徘徊几年没有进展,没有进展。就是说企业,你裁员的时候,是一个什么状态,是确实没有任何办法,还有企业马上就要不行的时候,那么可能裁员,也许就是唯一的一个选择。他是一个以市场作为导向定论的一个人。

  所以我们看到通用电气公司,实际上在金融危机的时候,它其实来讲,也是保持一个比较良性的一个持续的发展。也就是说它们更抓住,这个产业链的上游。包括去年日本的大地震,大地震以后,华强北的电子元器件马上涨价。

  企业的发展不外乎于几种形式,更多的企业,尤其是中国的电子制造企业,基本上的发展就是,一开始就是代工,代工完了以后,第二步是模仿,第三步就是做一些技术的改进和自己的创新,最后一步走到技术创新。那我们现在倒好,很多企业来讲,决策是一个人,决策、执行、投资都是一个人。说日本在模仿的过程当中,整个就全是这样一个道理,他们把这个产品解剖以后,他发现这个产品有改进的地方,然后申请专利,然后再返销到美国,这是日本企业成功的一段历史。

  那么索尼的前任总裁是一个美国人,他掌管了索尼以后,他做得最大的一个工作,就是把索尼的一些传统的文化,在打破。但是呢随着科学技术和知识的普及以后,百姓越来越对这些知识有所了解,这个时候企业的一个发展,企业的研发,企业的产品,就开始工程师说了算的时候,就转向了消费者说了算,也就是说顾客说了算。也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。

  所以它应该来讲,就是说要仔细分析它适合于做什么,擅长做什么,还有什么优势,它的竞争力在哪里,那么可能才能够决定它未来发展的一个方向。因为我们很多的,在这方面还是依赖于日本的。另外的就是说,索尼还有一个很大的问题,索尼他是一个麻雀,他不是虽小,但是呢他是五脏俱全的一个企业。

  产业链从元器件开始,到他的终端产品,全是在索尼集团这个封闭的体系当中运行。孙伟:对,危机感。所以这一块来讲,就是说很多企业在管理方面,可能未来就是很多企业,要逐步地做一些调整,已使企业更加适合于我们,整个现代化的企业的治理,那么才能够让企业,更加稳固地向前发展。

  因为那不是我的优势,不是你的优势的时候,可能跟你同样的企业非常的多,竞争就非常激烈,你企业获取的利润就非常的薄,那么这个企业你为了什么存在。主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。对于中国企业来讲,我们很多企业还沉浸于,简单的模仿的这样一个阶段。

  因为呢,这样的一个亏损,是截止到某一个时间点的,他可能在今天还再继续亏损,如果他不进行一些彻底的改变,那么有可能这个亏损,会将一家企业拉向破产。这个电子产品的行业几起几落,曾经的MP3也好,MP4也好,MP5也好,还有一个最具典型的上网本,它的生命周期,就是整个辉煌的行业的生命周期,大概就几个月的时间。我相信我们的网友们也一定有很多的想法要跟我们说,欢迎大家参加到《商界透视镜》的评论。

  比如说我们全球的第一台半导体的收音机,第一台晶体管的电视机,包括我们在相当一段时间,我们认为非常好的CRT的电视机,特丽珑的电视机,这一些在索尼的历史上,曾经让索尼走向辉煌。那么中国的企业来讲,董事长、总经理跟老板就是一个人,这是绝大部分企业的现状,那么在美国来讲,西方国家来讲,董事长不一定是老板。但是我们要分析它是属于正常和非正常的状态。

  所以他们也意识到这个问题,所以美国的公司,美国的企业,它们做它们更擅长做的事情。对日本我们现在不知道它朝哪个方向走,所以日本发展到今天,我们其实来讲,可能是日本的整个产业,要做一些根本性的调整,而不仅是索尼一个自己的企业。索尼仅仅是说,这些企业当中的一个代表而已,一个典型代表而已。

  我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。还有就是说,历史上索尼,还有另外一个非常知名的人物,是盛田昭夫。对日本我们现在不知道它朝哪个方向走,所以日本发展到今天,我们其实来讲,可能是日本的整个产业,要做一些根本性的调整,而不仅是索尼一个自己的企业。

  主持人:刚刚您也说到,索尼它现在的危机不是偶然的。后来经过他一些调整,在产品的调整,就跟上了发展,又重新复苏。包括您说到的,像松下,夏普这一些企业,都经开始在落后了。

  所以作为企业来讲,它一定把追求利益更大化,放在它比较重要的位置,也许放在第一位,但是我相信任何一家企业,它一定放在比较重要的位置。所以索尼要向苹果这样的公司,而去借鉴苹果发展的经验,也就是说,你今天一个企业,你事无巨细全是自己来做的时候,你创新的动力就会减弱。那么中国的企业来讲,董事长、总经理跟老板就是一个人,这是绝大部分企业的现状,那么在美国来讲,西方国家来讲,董事长不一定是老板。

  但是呢随着科学技术和知识的普及以后,百姓越来越对这些知识有所了解,这个时候企业的一个发展,企业的研发,企业的产品,就开始工程师说了算的时候,就转向了消费者说了算,也就是说顾客说了算。实际上高端的,我们今天会认为美国最好的,中低端的中国也不错。这个上一次索尼的出现的问题,就是它脱离了整个电子行业技术的一个发展,它还沉浸于它所谓的自我创新的这样的一个氛围当中,跟社会的脱节,跟科技的发展在脱节,是它面临的问题。

  那以您的了解,现在就今天的索尼,到底是一个什么样子,您给我们说一下。所以它今天要做的改革,一个是从它文化上的改革,另外一个,从表面和层面上来讲,就是它产业结构的一些调整和改革。主持人:那索尼其实最大的问题,应该说它是没有变,对吗?孙伟:就是说它以前也在变,但是,一是变得太慢了,第二个呢,今天的科技发展,经济发展,社会发展,它是被动的在变。

  所以它应该来讲,就是说要仔细分析它适合于做什么,擅长做什么,还有什么优势,它的竞争力在哪里,那么可能才能够决定它未来发展的一个方向。而且索尼的这种高品质的产品,在相当长的一段时间内,影响了中国很多的百姓,其实也影响了全球的很多的消费者。你比如说像深圳的腾讯,它新业务在不断增加,它就不断地要增加人,但是腾讯增加了这么多新业务,是不是能够最终达到它的目的呢?如果达不到目的,我相信腾讯可能也要采取减员的这样的一个措施。

  我先问一句题外话,就是这个数目,对于这样一家企业来说,是不是也算一个非常大的负担?孙伟:这样一个数目应该来讲,不仅是对索尼,可能对比索尼更大的企业来讲,都是一个非常非常沉重的负担。那么把它所有的资源,用在它最具优势的行业方面,产业方面,产品方面。主持人:产品线很多?孙伟:不是产品线,就是产业链。

  所以我们看到通用电气公司,实际上在金融危机的时候,它其实来讲,也是保持一个比较良性的一个持续的发展。他是这样一个分工非常细的,各司其职。也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。

  我们今天想到电子技术的发展,肯定不会第一个想到日本。也就是说,你山寨是可以,但是山寨总是跟在别人后面的,由于你没有自主创新,你永远在技术上落后别人。而且索尼的这种高品质的产品,在相当长的一段时间内,影响了中国很多的百姓,其实也影响了全球的很多的消费者。

  所以这个裁员和减员,可能在一个企业的历史发展过程当中会经常的出现。主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。欢迎来到商界透视镜,我是贺莎。

  所以我们发现,就是说国外的企业,在用人的方面,比中国企业来讲,他们的观念更加的开放,他不一定要用自己家族的人,他不一定老板一定要做董事长,他可以请来外面的人来做董事长。那这个爆发点是什么,它败在哪?孙伟:索尼是全球公认的,技术型的一个企业。因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后,他发现几乎GE公司,就是通用电气,几乎说所有的行业,他们都在做。

  我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。主持人:模糊了。那么索尼的前任总裁是一个美国人,他掌管了索尼以后,他做得最大的一个工作,就是把索尼的一些传统的文化,在打破。

  所以,刚才我们前面提到,就是说中国企业电子行业当中,我们现在很多的企业,一些核心的元器件也好,部件也好,是依赖于海外供给,依存度相当的高。还有的时候,企业不正常的扩张,不理性的扩张,造成了企业的员工急剧地膨胀,后来发现这种扩张和预期,达不到我们的目的的时候,它可能也要裁员。对于中国企业来讲,我们很多企业还沉浸于,简单的模仿的这样一个阶段。

  所以呢我们看到今天呢,世界产业的分工,非常的细。你比如说,整个现在这个行业的发展,未来的趋势,一个是物联网,一个是云计算。对日本我们现在不知道它朝哪个方向走,所以日本发展到今天,我们其实来讲,可能是日本的整个产业,要做一些根本性的调整,而不仅是索尼一个自己的企业。

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