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来源:中国网  作者:   发表时间:2020-07-08 00:19:34

    但一直以来,其服装设计和品牌形象等方面的动作都很少见。  参考资料:[1]创始人卸任拉夏贝尔董事长邢加兴拿什么拯救中国版ZARA?——时代周报[2]拉夏贝尔董事长辞职,曾开近万家门店,现断臂求生年亏逾16亿——AI财经社[3]“中国版Zara”拉夏贝尔风光不再:A股恐遭退市风险警示——36氪[4]“中国Zara”陨落,拉夏贝尔去年或亏损21亿——时尚头条网[5]半年亏5亿,日关13店,连总部大楼都出租了!拉夏贝尔如何被“拉下”?——央视财经本文首发于微信公众号:i黑马。  ▲太平鸟国潮设计,图/dttt  自2007年以来,服装市场竞争模式就开始从数量、价格向技术、品牌转变。

    02蒙眼狂奔:9448家店,营收104亿  在邢加兴看来,国内消费市场每年都在以20%的速率增长,企业只有加速扩张才能留在原地。  毕竟,再快的扩张速度,也挣脱不了边际效应的引力。  他在接受《中国经营报(,)》采访时就表示:  “一二线市场的少女装市场竞争尤其激烈,经销商较难生存,如果长期采用加盟制度,最终只能将渠道下沉到更偏远的地方,对拉夏贝尔的品牌发展不利。

    但如果纵向对比,就会发现拉夏贝尔的问题:  2017年上半年,拉夏贝尔预付账款较上期期末上涨数据仅为55.73%,应付票据及应付账款变化数据也不过为-42.68%。  A股上市1年后,拉夏贝尔发布公告称,公司拟公开发行不超15.3亿元可转债,募集资金用于零售网络扩展建设项目、门店升级改造项目、智慧门店建设项目和物流中心建设项目。  02蒙眼狂奔:9448家店,营收104亿  在邢加兴看来,国内消费市场每年都在以20%的速率增长,企业只有加速扩张才能留在原地。

    去年末,拉夏贝尔在上海的总部大楼,也贴出了对外招租的海报。  到2017年,拉夏贝尔三次冲击A股后获批。  ▲太平鸟国潮设计,图/dttt  自2007年以来,服装市场竞争模式就开始从数量、价格向技术、品牌转变。

    由于已关闭门店的经营亏损以及一次性确认装修摊销费用,导致亏损4至4.5亿元。  盈利方面更为严重,2017年末,拉夏贝尔扣非净利润虽达到4.72亿元,但首次出现了负增长,同比下滑16.85%。  而最近的数据显示,拉夏贝尔加快关闭亏损及低效门店,国内经营网点数量已由2019年年初的9269个降至年末的4800余个。

  其中有两栋对外出租,“现在刚开始招商,出租率还很低。  财报显示,2019年上半年,拉夏贝尔的境内零售网点的数量减少了2470个,平均每天就有13家店铺关闭。前者数量越少话语权越高,后者数量越多话语权越高。

    那是当年女装的流行趋势,但通过用户互动和数据分析,太平鸟洞察到男性也有类似需求。  17年后的拉夏贝尔,荣光不再。其以3折的力度疯狂促销,大赚一笔,以至于一战成名。

    (,)的发展,其实与拉夏贝尔有着高度相似。  央视财经报道,2019年上半年,拉夏贝尔服装曾清仓甩卖。  于2018年6月上市的(,),算得上线下规模前列品牌。

  前者数量越少话语权越高,后者数量越多话语权越高。  这时,邢加兴想着自己创立品牌,更容易控制。  ▲拉夏贝尔创始人邢加兴,图/时代周刊  这样的经历,像极了的、森马的。

    一路走来,邢加兴正是在贝尔效应的影响下不断成长。  2016年,拉夏贝尔营收增速为19.81%,相较上期少了3.5个百分点。  据国家统计局数据显示,2017年前5月服装行业完成投资仅占纺织行业总投资的28.37%,比去年同期少了近10个百分点。

    作者:黄晓军  来源:新商业要参(ID:xinshangye2016)  曾经的国产第一女装品牌、中国版ZARA,9448家门店,104亿营收。  严格来说,邢加兴也不像周成建,他算不上裁缝出身。  那些日子,为了挽救拉夏贝尔,邢加兴吃住都在公司,还兼着西南区的总经理,经常到处出差,到门店进行考察。

    他在接受《中国经营报(,)》采访时就表示:  “一二线市场的少女装市场竞争尤其激烈,经销商较难生存,如果长期采用加盟制度,最终只能将渠道下沉到更偏远的地方,对拉夏贝尔的品牌发展不利。  但如果纵向对比,就会发现拉夏贝尔的问题:  2017年上半年,拉夏贝尔预付账款较上期期末上涨数据仅为55.73%,应付票据及应付账款变化数据也不过为-42.68%。  盈利方面更为严重,2017年末,拉夏贝尔扣非净利润虽达到4.72亿元,但首次出现了负增长,同比下滑16.85%。

    然后是出租总部大楼来缓解资金压力。  但一直以来,其服装设计和品牌形象等方面的动作都很少见。  规模扩张依旧迅速的地素时尚可与之对比,其存货占总资产的比例仅14.48%,同比下降了3.07%。

    为实现这一目标,邢加兴早就大刀阔斧。  上市之后疯狂开店的美邦,使得资深裁缝周成建无力回天,只能让女儿胡佳佳临危受命。  同年10月,拉夏贝尔称,因持续亏损,欲将此前收购的休闲男装品牌杰克沃克申请破产清算。

    到2018年、2019年这一态势仍在继续。  这样下去的拉夏贝尔可能难有多好的未来,赞同这一观点的,包括它的供应链上下游企业。  其2017年各产品库存量同比增长了24.79%、17.29%、25.05%、81.46%。

    作者:黄晓军  来源:新商业要参(ID:xinshangye2016)  曾经的国产第一女装品牌、中国版ZARA,9448家门店,104亿营收。  邢加兴在接受《投资者报》采访时曾表示,2007年公司资金链最为紧张时,拉夏贝尔甚至连续2个月发不起工资。  去年末,拉夏贝尔在上海的总部大楼,也贴出了对外招租的海报。

    但一直以来,其服装设计和品牌形象等方面的动作都很少见。  他在接受《中国经营报(,)》采访时就表示:  “一二线市场的少女装市场竞争尤其激烈,经销商较难生存,如果长期采用加盟制度,最终只能将渠道下沉到更偏远的地方,对拉夏贝尔的品牌发展不利。  后来,太平鸟一直在转型潮牌。

    在此之后,拉夏贝尔被誉为ZARA的中国学徒、国产第一女装品牌。  北大国家发展研究院教授就曾直言,中国企业那几年的增长,更大程度上来源于市场的紧缺,而不是能力。  但一直以来,其服装设计和品牌形象等方面的动作都很少见。

    整合后,拉夏贝尔仅剩5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。  直到2007年,拉夏贝尔成为了一个直营专卖店将近300家的知名服装品牌。  规模扩张依旧迅速的地素时尚可与之对比,其存货占总资产的比例仅14.48%,同比下降了3.07%。

    但如果纵向对比,就会发现拉夏贝尔的问题:  2017年上半年,拉夏贝尔预付账款较上期期末上涨数据仅为55.73%,应付票据及应付账款变化数据也不过为-42.68%。  ▲拉夏贝尔2018年产销情况,截图自财报  为什么零售网络大力扩张后,销售却跟不上采购?  在其IPO时提交的招股说明书中,拉夏贝尔展示了其专柜的单店收入。  看到邢加兴稍显油腻的面庞,和那失神的目光,不禁让人联想到从赌场里败北而归的赌徒。

    他在接受《中国经营报(,)》采访时就表示:  “一二线市场的少女装市场竞争尤其激烈,经销商较难生存,如果长期采用加盟制度,最终只能将渠道下沉到更偏远的地方,对拉夏贝尔的品牌发展不利。2014-2016年期间,店均收入分别为85万元、76万元、71万元……  拉夏贝尔粗放的扩张,换来了低效的增长。  看到邢加兴稍显油腻的面庞,和那失神的目光,不禁让人联想到从赌场里败北而归的赌徒。

    ▲拉夏贝尔门店,图/百度糯米  只是这一年,服装行业并不好过。  由于已关闭门店的经营亏损以及一次性确认装修摊销费用,导致亏损4至4.5亿元。  拉夏贝尔也不例外,快速扩张使其资金链极度紧张。

  由此看来,上下游对拉夏贝尔未来的持续发展,丧失了不少信心。  ▲拉夏贝尔2018年产销情况,截图自财报  为什么零售网络大力扩张后,销售却跟不上采购?  在其IPO时提交的招股说明书中,拉夏贝尔展示了其专柜的单店收入。其中,太平鸟男装单日销售额创3.08亿,居男装品类第3名;太平鸟女装以2.78亿业绩,居女装品类第6名。

    过去,这种反应要等上半年甚至1年。  据传,在创办拉夏贝尔的5年前,邢加兴偷偷将母亲买树苗的钱拿去报了服装印压培训班。  在代理生意中,邢加兴发现,他代理的台湾品牌其实台湾并没有,他们都是在大陆建厂生产,然后在大陆卖。

    2018年上半年,拉夏贝尔预付款项较上期期末(2017年12月31日)上涨了89.35%,而应付票据及应付账款较上期期末却缩减了57.78%。  这个行业的受损幅度,大于零售总体。  此后的每一年里,拉夏贝尔几乎都有融资事件接连曝出。

    其次是甩卖和淘汰表现不佳的子品牌。  2003年,服装行业在非典疫情期间遭受重创。  最明显的是,拉夏贝尔已然陷入增收不增利的窘境。

  前阿里CEO就曾提出,低效增长不过是慢性自杀。  根据拉夏贝尔2017年年报中《产销量情况分析表》显示,其上装、下装、裙装、配饰的生产量比上年增长16.73%、18.19%、13.89%、-9.08%。  一路走来,邢加兴正是在贝尔效应的影响下不断成长。

    然后是出租总部大楼来缓解资金压力。  ▲拉夏贝尔2017年产销情况,截图自财报  这一年,拉夏贝尔的存货超过23亿元,占到总资产的29.79%,同比增长近3个百分点。  3月23日,拉夏贝尔发布公告称:其A股股票可能在发布2019年财报之后,被上交所实施退市风险警示。

    (,)的发展,其实与拉夏贝尔有着高度相似。  03边际已至:陷入增收不增利窘境  管理学中有一个贝尔效应,即想着成功,成功的景象就会在内心形成。  但如果纵向对比,就会发现拉夏贝尔的问题:  2017年上半年,拉夏贝尔预付账款较上期期末上涨数据仅为55.73%,应付票据及应付账款变化数据也不过为-42.68%。

    在上半年财报出炉前,服装品牌会因采购秋冬季节大货而在这两个数据上变动较大。  但2017年末,其业绩实现了反转,净利润同比提升6.72%。  2019年上半年,更是达到-311.2%。

  由此看来,上下游对拉夏贝尔未来的持续发展,丧失了不少信心。  严格来说,邢加兴也不像周成建,他算不上裁缝出身。  而随着门店规模的增长,拉夏贝尔营收也从创业时的300万,增长到了2017年的104.46亿。

  到2018年上半年,这个数字更是增长到了115.31%。  按企查查的资料显示,其曾在2007年12月拿了到新宝联、金露服装投资的4000万,只是估值仅为1亿。  根据拉夏贝尔2017年年报中《产销量情况分析表》显示,其上装、下装、裙装、配饰的生产量比上年增长16.73%、18.19%、13.89%、-9.08%。

    一路走来,邢加兴正是在贝尔效应的影响下不断成长。其中有两栋对外出租,“现在刚开始招商,出租率还很低。  过去,这种反应要等上半年甚至1年。

    在采访中上海市长宁路拉夏贝尔门店店员表示,拉夏贝尔都是3.8折,也有2折的。投资者据此操作,风险请自担。  于2018年6月上市的(,),算得上线下规模前列品牌。

    同年10月,拉夏贝尔称,因持续亏损,欲将此前收购的休闲男装品牌杰克沃克申请破产清算。  终端销售速度跟不上采购,仓库里的存货就开始多了起来。  女装贡献营收超80%的基础上,其在2017年末看到童装营收同比增长29.31%后,宣称发力童装;  眼看2018年上半年男装收入同比增长19.8%时,又声称下一步发力男装。

  朗姿股份、地素时尚以致于整个行业皆是如此。  当时中国自主服装品牌并不多,市场需求却很大。前者数量越少话语权越高,后者数量越多话语权越高。

    看到邢加兴稍显油腻的面庞,和那失神的目光,不禁让人联想到从赌场里败北而归的赌徒。  04何去何从:瘦身之后的产品硬伤  2月25日,辞去了4个月总裁职务的邢加兴,再次回归担任总裁。  整合后,拉夏贝尔仅剩5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。

    为实现这一目标,邢加兴早就大刀阔斧。  按企查查的资料显示,其曾在2007年12月拿了到新宝联、金露服装投资的4000万,只是估值仅为1亿。  17年后的拉夏贝尔,荣光不再。

    终端销售速度跟不上采购,仓库里的存货就开始多了起来。其中有两栋对外出租,“现在刚开始招商,出租率还很低。到了2018年,这一态势还在延续,扣非净利同比增幅为-132%。

  文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。  一路走来,邢加兴正是在贝尔效应的影响下不断成长。  盈利方面更为严重,2017年末,拉夏贝尔扣非净利润虽达到4.72亿元,但首次出现了负增长,同比下滑16.85%。

  其中有两栋对外出租,“现在刚开始招商,出租率还很低。  ▲几大女装品牌门店对比,图/新商业要参  那是拉夏贝尔最高光的时刻。  最后是疫情期间直播营销“救火”。

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